1404.11.14.docx

[Table 1]
صورتجلسه	صورتجلسه	صورتجلسه	صورتجلسه	صورتجلسه
موضوع(های) جلسه:  موضوعات احداث نیروگاه نیریز و بشرویه	موضوع(های) جلسه:  موضوعات احداث نیروگاه نیریز و بشرویه	موضوع(های) جلسه:  موضوعات احداث نیروگاه نیریز و بشرویه	شماره جلسه: 01-11-1404	شماره جلسه: 01-11-1404
موضوع(های) جلسه:  موضوعات احداث نیروگاه نیریز و بشرویه	موضوع(های) جلسه:  موضوعات احداث نیروگاه نیریز و بشرویه	موضوع(های) جلسه:  موضوعات احداث نیروگاه نیریز و بشرویه	تاریخ جلسه: 14/11/1404	تاریخ جلسه: 14/11/1404
موضوع(های) جلسه:  موضوعات احداث نیروگاه نیریز و بشرویه	موضوع(های) جلسه:  موضوعات احداث نیروگاه نیریز و بشرویه	موضوع(های) جلسه:  موضوعات احداث نیروگاه نیریز و بشرویه	محل جلسه: دفتر الهیه	محل جلسه: دفتر الهیه
موضوع(های) جلسه:  موضوعات احداث نیروگاه نیریز و بشرویه	موضوع(های) جلسه:  موضوعات احداث نیروگاه نیریز و بشرویه	موضوع(های) جلسه:  موضوعات احداث نیروگاه نیریز و بشرویه	سطح دسترسی: عادی	سطح دسترسی: عادی
حاضرین جلسه	حاضرین جلسه	حاضرین جلسه	حاضرین جلسه	حاضرین جلسه
پتروکاویان: آقایان دادور، ساوه ای، عسگری، ساوه و خانم کاظمی رادمان انرژی نوآوران: آقایان فرشید، کاظمی و خانم لامعی	پتروکاویان: آقایان دادور، ساوه ای، عسگری، ساوه و خانم کاظمی رادمان انرژی نوآوران: آقایان فرشید، کاظمی و خانم لامعی	پتروکاویان: آقایان دادور، ساوه ای، عسگری، ساوه و خانم کاظمی رادمان انرژی نوآوران: آقایان فرشید، کاظمی و خانم لامعی	پتروکاویان: آقایان دادور، ساوه ای، عسگری، ساوه و خانم کاظمی رادمان انرژی نوآوران: آقایان فرشید، کاظمی و خانم لامعی	پتروکاویان: آقایان دادور، ساوه ای، عسگری، ساوه و خانم کاظمی رادمان انرژی نوآوران: آقایان فرشید، کاظمی و خانم لامعی
خلاصه جلسه	خلاصه جلسه	خلاصه جلسه	خلاصه جلسه	خلاصه جلسه
جلسه در ساعت ۱۴:۰۰ در دفتر شرکت رادمان نوآذین خاورمیانه آغاز شد. در ابتدای جلسه، کارفرما تأکید کرد که طرفین باید مطابق قرارداد موجود، فرآیند کاری را پیش ببرند. در صورتی که نیاز به خروج از چارچوب قراردادی - مانند خرید پنل خورشیدی به دلیل افزایش قیمت آن و در نتیجه افزایش بهای پروژه - پیش آید، موضوع باید توسط مدیر طرح و همراه با مستندات لازم برای تصمیم‌گیری، به کارفرما ارائه گردد تا کارفرما بتواند در اسرع وقت بررسی‌های لازم را انجام داده و جلسه نهایی تصمیم‌گیری را با مدیر طرح برگزار کند. خروجی این تصمیم‌گیری نیز باید در قالب صورتجلسه‌ای مشترک تهیه و نهایی شود. همچنین مقرر گردید نماینده کارفرما در تمامی جلسات شرکت پتروکاویان حضور داشته باشد تا گردش اطلاعات و تهیه مستندات لازم به‌صورت روان و فرایند تصمیم‌سازی با سرعت بیشتری انجام گردد. در ادامه، مدیر طرح اعلام نمود که در صورت همکاری مؤثر میان طرفین، تمام تلاش خواهد شد تا پروژه نی‌ریز تا پایان خرداد ماه به بهره‌برداری برسد. در ادامه موضوعات به شرح زیر مورد بررسی قرار گرفت: نهایی سازی قرارداد مشاوره نیریز و بشرویه در خصوص دو قرارداد مشاوره پروژه‌های نی‌ریز و بشرویه، اصلاحات مربوط به مبلغ و نحوه پرداخت- از ریال به ارز دیجیتال تتر- به توافق طرفین رسید و سایر بندهای قرارداد بدون تغییر باقی ماند. هر دو قرارداد به امضای طرفین رسیده و مقرر گردید که این قراردادها جهت ثبت و بررسی به واحدهای مالیاتی و بیمه ارائه نشوند. همچنین پرداخت مبالغ مربوطه خارج از فرآیند مالی شرکت رادمان انرژی نوآوران انجام خواهد شد. انتقال مالکیت زمین نیریز به منظور تسهیل و تسریع فرآیند انتقال مالکیت زمین به کارفرما، مقرر گردید الحاقیه قرارداد مدیریت طرح کنار گذاشته شود و به جای آن، قراردادی مبنی بر انتقال سهامداری شرکت پوسته تدوین گردد تا زمین ظرف مدت یک ماه به این شرکت منتقل شود؛ همچنین، بنا به درخواست پتروکاویان، قیمت توافقی زمین از 14 میلیارد تومان به 15 میلیارد تومان افزایش یافته و مبلغ 5 میلیارد تومان پرداختی پیشین، به عنوان پیش پرداخت زمین در ازای قرارداد مشاوره نیریز پذیرفته شد. باقی مبلغ همزمان با انتقال به فروشنده پرداخت خواهد شد. انتقال دو پروژه نیریز و بشرویه به یک شرکت پوسته به منظور ساماندهی و کاهش هزینه‌های سربار آتی، مقرر گردید مجوزهای نیروگاه‌های نیریز و بشرویه به یک شرکت پوسته منتقل شده و سهام این شرکت حداکثر تا تاریخ ۲۰ اسفند ماه به شرکت رادمان انرژی واگذار شود؛ همچنین، تأکید شد که هر پروژه جدیدی در آینده باید مجوزهای خود را مستقیماً به نام رادمان انرژی اخذ نماید تا از ساختارهای واسط اجتناب شود، ضمن اینکه انتقال نهایی نیروگاه‌های نیریز و بشرویه پس از بهره‌برداری امکان‌پذیر خواهد بود. تامین پنل خورشیدی نیروگاه های نیریز و بشرویه با توجه به ضرورت تأمین پنل‌های خورشیدی برای نیروگاه‌های نیریز و بشرویه تا قبل از 10 فوریه، مقرر گردید که مدیر طرح، در اسرع وقت نسبت به تهیه و ارسال مستندات فنی (TBE) و تجاری (CBE) به همراه پیش‌نویس قرارداد تأمین تا تاریخ ۱۸ بهمن ماه به کارفرما اقدام نماید؛ زیرا پیش‌بینی می‌شود که به دلیل افزایش مالیات در چین و افزایش قیمت مواد اولیه کلیدی مانند نقره، قیمت پنل‌ها پس از تاریخ ۱۰ فوریه افزایش یابد. علاوه بر این، مدیر طرح موظف است روش خریدی را که منجر به کمترین هزینه و امکان پرداخت ارزی (به منظور اجتناب از پرداخت مالیات بر ارزش افزوده) شود، به‌طور کامل بررسی کرده و جزئیات آن را جهت تصمیم‌گیری نهایی و تخصیص منابع مالی به کارفرما اعلام نماید؛ همچنین، مذاکره برای تعیین مبلغ پیش‌پرداخت نیز از وظایف مدیر طرح خواهد بود. ارزیابی دو پیمانکار معرفی شده خارج از وندورلیست توسط کارفرما به منظور ارزیابی فنی و قراردادی دو پیمانکار معرفی شده خارج از وندورلیست، مقرر گردید مدیر طرح حداکثر تا تاریخ ۱۸ بهمن ماه رزومه و اطلاعات کامل آن‌ها را به نماینده کارفرما ارسال نماید تا جلسات ارزیابی فنی با حضور کارفرما و هر یک از پیمانکاران در تاریخ ۱۹ بهمن ماه برگزار گردد و در صورتی که توان فنی لازم جهت اجرای پروژه به صورت EPC احراز شود، قرارداد با پیمانکاری که کمترین هزینه را اعلام نماید و با رعایت الزامات قانونی، خارج از تشریفات مناقصه منعقد شود؛ بنابراین، کل فرآیند ارزیابی و عقد قرارداد باید پیش از تاریخ برنامه‌ریزی شده برای آغاز مناقصه عمومی در ۲۵ بهمن ماه تعیین تکلیف شود تا روند اجرایی پروژه دچار وقفه نگردد. نهایی سازی اسناد مناقصه انتخاب پیمانکار EPC با توجه به ضرورت پیشبرد همزمان فرآیندها و آمادگی برای هر سناریو، در خصوص نهایی‌سازی اسناد مناقصه جهت انتخاب پیمانکار EPC، موارد زیر به تصویب رسید: الف: تدوین و بازبینی اسناد مناقصه: همزمان با فرآیند ارزیابی پیمانکاران معرفی شده (طبق بند ۶)، کار تدوین و نهایی‌سازی اسناد مناقصه برای انتخاب پیمانکار EPC پروژه آغاز خواهد شد. این اقدام به منظور اطمینان از آمادگی کامل برای برگزاری مناقصه در صورت عدم موفقیت در انتخاب پیمانکار از طریق مذاکره مستقیم و خارج از تشریفات، مطابق با برنامه زمان‌بندی تعیین شده، صورت می‌پذیرد. ب: ارائه بازخورد کارفرما: کارفرما موظف است اسناد مناقصه دریافتی را حداکثر تا تاریخ ۲۰ بهمن ماه به دقت مورد بررسی قرار داده و نظرات فنی و قراردادی اصلاحی خود را به صورت مکتوب و رسمی در قالب نامه به مدیر طرح اعلام نماید. ج: تکمیل نهایی اسناد: مدیر طرح پس از دریافت بازخوردهای کارفرما، نسبت به اعمال اصلاحات لازم و تکمیل نهایی اسناد مناقصه اقدام خواهد نمود تا اسناد مذکور جهت برگزاری فرآیند مناقصه آماده گردد. این هماهنگی تضمین می‌کند که در هر دو مسیر (انتخاب پیمانکار از طریق مذاکره یا برگزاری مناقصه) تا پیش از موعد مقرر، اسناد و رویه‌های لازم به طور کامل آماده و نهایی شده باشند. آغاز فرایند اجرایی پروژه با هدف آماده سازی برای اقدام به اخذ تسهیلات با هدف آغاز فرآیند اجرایی پروژه و فراهم‌سازی مقدمات لازم جهت اقدام برای اخذ تسهیلات، توافق شد عملیات آماده‌سازی سایت و تسطیح زمین در اولویت قرار گیرد. این اقدامات می‌بایست در کوتاه‌ترین زمان ممکن و از طریق انتخاب پیمانکار مناسب - در صورت لزوم خارج از روال معمول انتخاب و مناقصه پیمانکار EPC - انجام شود تا شرایط لازم برای دریافت تسهیلات مالی هرچه سریع‌تر مهیا گرد. اخذ مشاوره جهت  اخذ تسهیلات برای احداث دو نیروگاه با عنایت به تجربه ارزشمند مدیر طرح در فرآیندهای مالی و بانکی، و به منظور بهینه‌سازی و تسریع در روند اخذ تسهیلات مالی مورد نیاز برای احداث دو نیروگاه نیریز و بشرویه، مقرر گردید در ابتدای هفته آتی جلسه‌ای با حضور آقای آدینه، با هدف انتقال دانش، بررسی دقیق الزامات، و تعیین استراتژی اثربخش برای اخذ تسهیلات، برگزار گردد تا تجربیات ایشان در خصوص مراحل اخذ، شرایط، و مدارک مورد نیاز، مورد استفاده قرار گرفته و مشخص شود چه سطح خدماتی می‌تواند در این راستای مهم به کارفرما ارائه نماید و در نتیجه، مسیر تأمین مالی پروژه با کمترین ریسک و در کوتاه‌ترین زمان ممکن هموار گردد. کنترل سقف و ماهیت تعهدات مدیر طرح در فرآیند اخذ مجوزها و اجرای پروژه در راستای شفافیت و مدیریت ریسک‌های آتی، تأکید می‌گردد که هرگونه تعهد یا التزام مالی، فنی، یا اجرایی که مدیر طرح در فرآیند اخذ مجوزهای لازم، طی مذاکرات با نهادهای ذی‌ربط، یا در جریان اجرای فازهای اولیه پروژه، برای کارفرما ایجاد می‌نماید، باید با رعایت دقیق‌ترین الزامات حقوقی و قراردادی صورت پذیرد. سقف هرگونه تعهد باید به صراحت تعیین شده و هرگز نباید به‌گونه‌ای باشد که در دوران بهره‌برداری (Operation Phase)، کارفرما را ملزم به پرداخت جریمه‌های سنگین، متحمل شدن هزینه‌های پیش‌بینی نشده، یا پذیرش شرایط عملیاتی غیربهینه نماید؛ لذا، هر تعهدی باید پیش از نهایی شدن، توسط مدیر طرح مورد بررسی کافی قرار گیرد تا اطمینان حاصل شود که این تعهدات در چارچوب منافع بلندمدت و از نظر اقتصادی برای کارفرما توجیه‌پذیر هستند. اصلاح برنامه زمانبندی و ارئه برنامه هزینه ای پروژه به منظور حصول اطمینان از همسویی کامل جدول زمانی پروژه با اهداف استراتژیک کارفرما و همچنین تسهیل فرآیندهای تأمین مالی، مدیر طرح موظف است برنامه زمان‌بندی جامع پروژه را بر مبنای مایل‌ستون‌های کلیدی و مورد تأیید کارفرما مورد بازنگری دقیق قرار دهد؛ این بازنگری باید منجر به تولید یک برنامه زمان‌بندی اصلاح‌شده و واقع‌بینانه شود که هم‌راستا با تعهدات اخذ مجوزها و فرآیند تأمین تجهیزات باشد. متعاقباً و به موازات ارائه این زمان‌بندی نهایی، برنامه برآوردی هزینه کرد براساسمایلستون های پروژه تدوین و ظرف هفته آتی به کارفرما ارائه گردد تا برنامه‌ریزی مؤثر برای تأمین مالی مورد نیاز بر اساس جریان‌های خروجی پیش‌بینی‌شده، به صورت بهینه صورت پذیرد.  مطالعات توسعه و اتصال به شبکه نیریز با توجه به اینکه اتصال به شبکه سراسری، حیاتی‌ترین نقطه عطف فنی و پیش‌شرط بهره‌برداری نیروگاه نیریز است، مدیر طرح موظف است با پیگیری حداکثری، اطمینان حاصل نماید که مطالعات توسعه و اتصال به شبکه توسط مشاور مربوطه، دقیقاً ظرف یک هفته آینده تکمیل و نهایی شود. محصول نهایی این فاز، یعنی گزارش کامل مطالعات اتصال، باید بلافاصله پس از دریافت، با کارفرما به اشتراک گذاشته شود تا هرگونه الزامات شبکه (مانند ظرفیت‌های انتقال، ملاحظات جانبی، و تعهدات عملیاتی) به سرعت شناسایی و در برنامه کلی پروژه ادغام گردند؛ تمرکز ویژه بر این مرحله توسط مدیر طرح، ریسک‌های مربوط به تأخیر در اتصال نیروگاه به شبکه و تبعات آن بر زمان‌بندی کلی پروژه را به حداقل خواهد رساند. تضمین یکپارچگی و عملکرد محصول نهایی پروژه  جهت حصول اطمینان کامل از یکپارچگی، عملکرد بهینه و بلندمدت محصول نهایی پروژه (نیروگاه)، مدیر طرح موظف است اقدامات لازم را در چارچوب قرارداد EPC مبذول دارد. به طور مشخص، باید اطمینان حاصل شود که پیمانکار EPC، متعهد به ارائه تضامین لازم برای PR گارانتی (Performance Ratio Guarantee) می‌گردد. این تعهد باید مستقیماً بر اساس پنل‌های خورشیدی تأمین شده و تحویل شده به پیمانکار بنا نهاده شود. مدیر طرح باید تأیید نماید که شرایط و ضمانت‌های مربوط به نسبت عملکرد تضمین‌شده، به صورت کتبی در قرارداد پیمانکار EPC درج شود.	جلسه در ساعت ۱۴:۰۰ در دفتر شرکت رادمان نوآذین خاورمیانه آغاز شد. در ابتدای جلسه، کارفرما تأکید کرد که طرفین باید مطابق قرارداد موجود، فرآیند کاری را پیش ببرند. در صورتی که نیاز به خروج از چارچوب قراردادی - مانند خرید پنل خورشیدی به دلیل افزایش قیمت آن و در نتیجه افزایش بهای پروژه - پیش آید، موضوع باید توسط مدیر طرح و همراه با مستندات لازم برای تصمیم‌گیری، به کارفرما ارائه گردد تا کارفرما بتواند در اسرع وقت بررسی‌های لازم را انجام داده و جلسه نهایی تصمیم‌گیری را با مدیر طرح برگزار کند. خروجی این تصمیم‌گیری نیز باید در قالب صورتجلسه‌ای مشترک تهیه و نهایی شود. همچنین مقرر گردید نماینده کارفرما در تمامی جلسات شرکت پتروکاویان حضور داشته باشد تا گردش اطلاعات و تهیه مستندات لازم به‌صورت روان و فرایند تصمیم‌سازی با سرعت بیشتری انجام گردد. در ادامه، مدیر طرح اعلام نمود که در صورت همکاری مؤثر میان طرفین، تمام تلاش خواهد شد تا پروژه نی‌ریز تا پایان خرداد ماه به بهره‌برداری برسد. در ادامه موضوعات به شرح زیر مورد بررسی قرار گرفت: نهایی سازی قرارداد مشاوره نیریز و بشرویه در خصوص دو قرارداد مشاوره پروژه‌های نی‌ریز و بشرویه، اصلاحات مربوط به مبلغ و نحوه پرداخت- از ریال به ارز دیجیتال تتر- به توافق طرفین رسید و سایر بندهای قرارداد بدون تغییر باقی ماند. هر دو قرارداد به امضای طرفین رسیده و مقرر گردید که این قراردادها جهت ثبت و بررسی به واحدهای مالیاتی و بیمه ارائه نشوند. همچنین پرداخت مبالغ مربوطه خارج از فرآیند مالی شرکت رادمان انرژی نوآوران انجام خواهد شد. انتقال مالکیت زمین نیریز به منظور تسهیل و تسریع فرآیند انتقال مالکیت زمین به کارفرما، مقرر گردید الحاقیه قرارداد مدیریت طرح کنار گذاشته شود و به جای آن، قراردادی مبنی بر انتقال سهامداری شرکت پوسته تدوین گردد تا زمین ظرف مدت یک ماه به این شرکت منتقل شود؛ همچنین، بنا به درخواست پتروکاویان، قیمت توافقی زمین از 14 میلیارد تومان به 15 میلیارد تومان افزایش یافته و مبلغ 5 میلیارد تومان پرداختی پیشین، به عنوان پیش پرداخت زمین در ازای قرارداد مشاوره نیریز پذیرفته شد. باقی مبلغ همزمان با انتقال به فروشنده پرداخت خواهد شد. انتقال دو پروژه نیریز و بشرویه به یک شرکت پوسته به منظور ساماندهی و کاهش هزینه‌های سربار آتی، مقرر گردید مجوزهای نیروگاه‌های نیریز و بشرویه به یک شرکت پوسته منتقل شده و سهام این شرکت حداکثر تا تاریخ ۲۰ اسفند ماه به شرکت رادمان انرژی واگذار شود؛ همچنین، تأکید شد که هر پروژه جدیدی در آینده باید مجوزهای خود را مستقیماً به نام رادمان انرژی اخذ نماید تا از ساختارهای واسط اجتناب شود، ضمن اینکه انتقال نهایی نیروگاه‌های نیریز و بشرویه پس از بهره‌برداری امکان‌پذیر خواهد بود. تامین پنل خورشیدی نیروگاه های نیریز و بشرویه با توجه به ضرورت تأمین پنل‌های خورشیدی برای نیروگاه‌های نیریز و بشرویه تا قبل از 10 فوریه، مقرر گردید که مدیر طرح، در اسرع وقت نسبت به تهیه و ارسال مستندات فنی (TBE) و تجاری (CBE) به همراه پیش‌نویس قرارداد تأمین تا تاریخ ۱۸ بهمن ماه به کارفرما اقدام نماید؛ زیرا پیش‌بینی می‌شود که به دلیل افزایش مالیات در چین و افزایش قیمت مواد اولیه کلیدی مانند نقره، قیمت پنل‌ها پس از تاریخ ۱۰ فوریه افزایش یابد. علاوه بر این، مدیر طرح موظف است روش خریدی را که منجر به کمترین هزینه و امکان پرداخت ارزی (به منظور اجتناب از پرداخت مالیات بر ارزش افزوده) شود، به‌طور کامل بررسی کرده و جزئیات آن را جهت تصمیم‌گیری نهایی و تخصیص منابع مالی به کارفرما اعلام نماید؛ همچنین، مذاکره برای تعیین مبلغ پیش‌پرداخت نیز از وظایف مدیر طرح خواهد بود. ارزیابی دو پیمانکار معرفی شده خارج از وندورلیست توسط کارفرما به منظور ارزیابی فنی و قراردادی دو پیمانکار معرفی شده خارج از وندورلیست، مقرر گردید مدیر طرح حداکثر تا تاریخ ۱۸ بهمن ماه رزومه و اطلاعات کامل آن‌ها را به نماینده کارفرما ارسال نماید تا جلسات ارزیابی فنی با حضور کارفرما و هر یک از پیمانکاران در تاریخ ۱۹ بهمن ماه برگزار گردد و در صورتی که توان فنی لازم جهت اجرای پروژه به صورت EPC احراز شود، قرارداد با پیمانکاری که کمترین هزینه را اعلام نماید و با رعایت الزامات قانونی، خارج از تشریفات مناقصه منعقد شود؛ بنابراین، کل فرآیند ارزیابی و عقد قرارداد باید پیش از تاریخ برنامه‌ریزی شده برای آغاز مناقصه عمومی در ۲۵ بهمن ماه تعیین تکلیف شود تا روند اجرایی پروژه دچار وقفه نگردد. نهایی سازی اسناد مناقصه انتخاب پیمانکار EPC با توجه به ضرورت پیشبرد همزمان فرآیندها و آمادگی برای هر سناریو، در خصوص نهایی‌سازی اسناد مناقصه جهت انتخاب پیمانکار EPC، موارد زیر به تصویب رسید: الف: تدوین و بازبینی اسناد مناقصه: همزمان با فرآیند ارزیابی پیمانکاران معرفی شده (طبق بند ۶)، کار تدوین و نهایی‌سازی اسناد مناقصه برای انتخاب پیمانکار EPC پروژه آغاز خواهد شد. این اقدام به منظور اطمینان از آمادگی کامل برای برگزاری مناقصه در صورت عدم موفقیت در انتخاب پیمانکار از طریق مذاکره مستقیم و خارج از تشریفات، مطابق با برنامه زمان‌بندی تعیین شده، صورت می‌پذیرد. ب: ارائه بازخورد کارفرما: کارفرما موظف است اسناد مناقصه دریافتی را حداکثر تا تاریخ ۲۰ بهمن ماه به دقت مورد بررسی قرار داده و نظرات فنی و قراردادی اصلاحی خود را به صورت مکتوب و رسمی در قالب نامه به مدیر طرح اعلام نماید. ج: تکمیل نهایی اسناد: مدیر طرح پس از دریافت بازخوردهای کارفرما، نسبت به اعمال اصلاحات لازم و تکمیل نهایی اسناد مناقصه اقدام خواهد نمود تا اسناد مذکور جهت برگزاری فرآیند مناقصه آماده گردد. این هماهنگی تضمین می‌کند که در هر دو مسیر (انتخاب پیمانکار از طریق مذاکره یا برگزاری مناقصه) تا پیش از موعد مقرر، اسناد و رویه‌های لازم به طور کامل آماده و نهایی شده باشند. آغاز فرایند اجرایی پروژه با هدف آماده سازی برای اقدام به اخذ تسهیلات با هدف آغاز فرآیند اجرایی پروژه و فراهم‌سازی مقدمات لازم جهت اقدام برای اخذ تسهیلات، توافق شد عملیات آماده‌سازی سایت و تسطیح زمین در اولویت قرار گیرد. این اقدامات می‌بایست در کوتاه‌ترین زمان ممکن و از طریق انتخاب پیمانکار مناسب - در صورت لزوم خارج از روال معمول انتخاب و مناقصه پیمانکار EPC - انجام شود تا شرایط لازم برای دریافت تسهیلات مالی هرچه سریع‌تر مهیا گرد. اخذ مشاوره جهت  اخذ تسهیلات برای احداث دو نیروگاه با عنایت به تجربه ارزشمند مدیر طرح در فرآیندهای مالی و بانکی، و به منظور بهینه‌سازی و تسریع در روند اخذ تسهیلات مالی مورد نیاز برای احداث دو نیروگاه نیریز و بشرویه، مقرر گردید در ابتدای هفته آتی جلسه‌ای با حضور آقای آدینه، با هدف انتقال دانش، بررسی دقیق الزامات، و تعیین استراتژی اثربخش برای اخذ تسهیلات، برگزار گردد تا تجربیات ایشان در خصوص مراحل اخذ، شرایط، و مدارک مورد نیاز، مورد استفاده قرار گرفته و مشخص شود چه سطح خدماتی می‌تواند در این راستای مهم به کارفرما ارائه نماید و در نتیجه، مسیر تأمین مالی پروژه با کمترین ریسک و در کوتاه‌ترین زمان ممکن هموار گردد. کنترل سقف و ماهیت تعهدات مدیر طرح در فرآیند اخذ مجوزها و اجرای پروژه در راستای شفافیت و مدیریت ریسک‌های آتی، تأکید می‌گردد که هرگونه تعهد یا التزام مالی، فنی، یا اجرایی که مدیر طرح در فرآیند اخذ مجوزهای لازم، طی مذاکرات با نهادهای ذی‌ربط، یا در جریان اجرای فازهای اولیه پروژه، برای کارفرما ایجاد می‌نماید، باید با رعایت دقیق‌ترین الزامات حقوقی و قراردادی صورت پذیرد. سقف هرگونه تعهد باید به صراحت تعیین شده و هرگز نباید به‌گونه‌ای باشد که در دوران بهره‌برداری (Operation Phase)، کارفرما را ملزم به پرداخت جریمه‌های سنگین، متحمل شدن هزینه‌های پیش‌بینی نشده، یا پذیرش شرایط عملیاتی غیربهینه نماید؛ لذا، هر تعهدی باید پیش از نهایی شدن، توسط مدیر طرح مورد بررسی کافی قرار گیرد تا اطمینان حاصل شود که این تعهدات در چارچوب منافع بلندمدت و از نظر اقتصادی برای کارفرما توجیه‌پذیر هستند. اصلاح برنامه زمانبندی و ارئه برنامه هزینه ای پروژه به منظور حصول اطمینان از همسویی کامل جدول زمانی پروژه با اهداف استراتژیک کارفرما و همچنین تسهیل فرآیندهای تأمین مالی، مدیر طرح موظف است برنامه زمان‌بندی جامع پروژه را بر مبنای مایل‌ستون‌های کلیدی و مورد تأیید کارفرما مورد بازنگری دقیق قرار دهد؛ این بازنگری باید منجر به تولید یک برنامه زمان‌بندی اصلاح‌شده و واقع‌بینانه شود که هم‌راستا با تعهدات اخذ مجوزها و فرآیند تأمین تجهیزات باشد. متعاقباً و به موازات ارائه این زمان‌بندی نهایی، برنامه برآوردی هزینه کرد براساسمایلستون های پروژه تدوین و ظرف هفته آتی به کارفرما ارائه گردد تا برنامه‌ریزی مؤثر برای تأمین مالی مورد نیاز بر اساس جریان‌های خروجی پیش‌بینی‌شده، به صورت بهینه صورت پذیرد.  مطالعات توسعه و اتصال به شبکه نیریز با توجه به اینکه اتصال به شبکه سراسری، حیاتی‌ترین نقطه عطف فنی و پیش‌شرط بهره‌برداری نیروگاه نیریز است، مدیر طرح موظف است با پیگیری حداکثری، اطمینان حاصل نماید که مطالعات توسعه و اتصال به شبکه توسط مشاور مربوطه، دقیقاً ظرف یک هفته آینده تکمی